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Os empreiteiros são a chave para implementar a indústria 4.0?

Neste recurso, Jon Blaze, no Jonathan Lee Contract Recruitment, irá explorar como o uso de empreiteiros especializados pode ajudar as empresas que desejam implementar o Industry 4.0.

Jon Blaze

Jon Blaze, Jonathan Lee Contrato de Recrutamento

A indústria 4.0 ou a quarta revolução industrial (4IR) dominou as manchetes dos últimos anos, com empresas cada vez mais buscando adotar tecnologias como robótica e automação, inteligência artificial e monitoramento remoto de linhas de produção para aumentar a eficiência.

Nas indústrias de manufatura, como farmacêutica, transporte, FMCG e serviços públicos, esse foco maior na tecnologia digital, incluindo o uso de big data, é um diferencial importante; ajudando empresas de futuro e melhorando a eficácia e eficiência geral do equipamento (OEEE) para fornecer uma oferta mais avançada tecnologicamente para seus clientes e cadeia de suprimentos.

Conceitos como robótica e automação estão se tornando cada vez mais uma realidade, com projetos de pesquisa colaborativa envolvendo fabricantes, fornecedores, universidades e centros de P & D de fabricação focados no setor, ajudando a desenvolver sistemas de processo e produção.

Por exemplo, um projeto de pesquisa da BAE Systems, liderado pelo Advanced Manufacturing Research Center (AMRC) e envolvendo a KUKA Systems UK para permitir que robôs usinem furos com precisão em componentes compostos de aeronaves, amadureceu em um sistema de produção e está a caminho de economizar milhões de libras em custos de capital e operacionais nos próximos anos [1]. Este é apenas um exemplo único de como as indústrias devem avançar nos recursos, melhorar o OEEE e, ao mesmo tempo, economizar tempo e custos.

No entanto, um estudo recente da Universidade de Warwick [2] descobriu que muitas empresas não estão conseguindo aproveitar todo o potencial do 4IR. Isto é atribuído a uma série de fatores, incluindo a falta de uma cadeia de suprimentos integrada, a ausência de produtos dentro do negócio capazes de personalização e um déficit em habilidades avançadas dentro do negócio. A criação e implementação de uma estratégia 4IR é um grande investimento para qualquer negócio e é crucial que seja cuidadosamente considerado e gerido em todo o processo.

Implementando o setor 4.0

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Está se tornando evidente que existe uma grande lacuna nas habilidades da equipe existente e na terceirização de pessoas capazes de orientar um negócio por meio da adoção de novas tecnologias. A escassez de habilidades não se limita apenas às áreas de Inteligência de Máquina de Alto Nível (HLMI) e inteligência artificial (IA), mas também afeta o talento que está melhor posicionado para o escopo e aplica os conceitos do Industry 4.0 a um negócio.

Os conceitos da indústria 4.0 não são simples de compreender e muito menos de implementar dentro de uma empresa. Para entender completamente todos os elementos necessários na aplicação de 4IR é complexo e é frequentemente melhor navegado por especialistas com vasta experiência em integração de sistemas, um profundo conhecimento de automação e robótica e / ou uma comprovada experiência em implementação de processos.

Mas a demanda por engenheiros qualificados no Reino Unido é substancial, com os números da Engineering UK concluindo que pelo menos os engenheiros da 265,000 serão necessários a cada ano até a 2024. O desafio adicional de encontrar e obter indivíduos altamente qualificados e, muitas vezes, de alto valor, para navegar e liderar uma empresa através da 4IR pode ser considerável. Para escopo, treinamento, teste, implementação e implementação completa da estratégia Industry 4.0, as empresas devem considerar uma abordagem mais ágil.

Contratante

Pesquisa recente conduzida por Jonathan Lee Contract Recruitment mostrou um crescimento na preferência por empreiteiros profissionais experientes para realizar projetos, em vez de posições permanentes em tempo integral. Isto foi particularmente verdadeiro para os trabalhadores altamente qualificados com conhecimento técnico especializado e amplitude significativa de experiência.

Os entrevistados relataram que queriam maior flexibilidade com os projetos que realizam e que a contratação poderia atender a essa necessidade. Do ponto de vista da empresa, isso torna os funcionários mais acessíveis a uma gama mais ampla de empresas que buscam conhecimento especializado - incluindo as habilidades relacionadas ao 4IR, mesmo que apenas por curto prazo ou por projeto.

Com a atual escassez de trabalhadores qualificados em uma infinidade de indústrias potencialmente um dos fatores mais restritivos para a implementação de programas de melhoria de produtividade e mais especificamente 4IR, as empresas têm a oportunidade de explorar essa força de trabalho flexível, treinada e experiente para ajudar a lacuna de habilidades.

A tendência para o trabalho contratado é uma excelente solução para o problema das habilidades prementes em relação ao 4IR. Avanços tecnológicos, automação, big data e Industry 4.0 estão impulsionando a mudança na manufatura, e a indústria do Reino Unido deve se adaptar se quiser permanecer competitiva no futuro e no cenário mundial.

Os empreiteiros podem ajudar as empresas a adaptar suas operações a novos mercados, com sua expertise procurada ajudando a trazer clareza à tomada de decisões e a orientar a direção estratégica de um negócio. Sua experiência pode fazer a diferença em um espaço de tempo relativamente curto, ao mesmo tempo em que transfere conhecimento e capacidades para a força de trabalho existente.

O cenário tecnológico dinâmico e em rápida evolução torna o contrato ou a opção interina especialmente atraente à medida que as empresas planejam a incerteza, buscam adotar novas tecnologias, lidam com as realidades de mercado que mudam rapidamente e se esforçam para melhorar a produtividade.

Para as empresas que investem em processos e tecnologias da 4IR, o uso de empreiteiros lhes dá flexibilidade para assumir especialistas, fornecendo orientação especializada e aconselhamento durante as etapas de implementação. Isso pode não apenas ajudar a comprovar o futuro de uma empresa, mas também negar a necessidade de contratar pessoal permanente para projetos de prazo mais curto dentro do período de tempo 12 para 18.

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[1] http://www.amrc.co.uk/files/document/40/1475594812_IMG_BAE_Case_Study_DEV2.pdf

[1] https://warwick.ac.uk/fac/sci/wmg/research/scip/industry4report/

Informador de Indústria de Processos

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